行政大楼里的一面墙，往往能折射出一个单位的“气质”。日前，笔者在漳州职业技术学院行政楼看到，一张“七比一看竞赛成绩一览表”悬挂在入门醒目的位置。仔细看表单，从教学成果到科研能力，从社会服务水平到毕业生就业率，分别以院系为单位列出分值，进行评比考核。

这是一道“附加题”。市委市政府开展的“七比一看”竞赛，主要是面向各县区和市直有关单位，学校并不在竞赛的责任单位名单中。漳州职业技术学院开展的竞赛，是自加压力的体现，也是管理上的创新。

从全市层面上看，这是竞赛工作法的延伸。从过去几年看，通过“六比一看”“七比一看”竞赛，漳州各项经济指标实现提升晋位。实践证明竞赛工作法是对的，也启示我们竞赛工作法是可推广的。“比”和“看”的对象不应局限于经济领域，各行各业、各个部门也可以建立比拼的规则，搭起竞赛的舞台。当然，具体到比的内容，可以是“七比”，也可以是“五比”“六比”。

为什么要提倡这种延伸?不仅是出于抓工作的需要，也是转变干部思维的需要。某种意义上说，后者比前者更重要，更管长远。我们常说，漳州干部要摒弃“差不多”“过得去”的思维方式。“摒弃”意味着革新，不是轻轻松松就能实现的，要用新的东西取代旧的东西。“扫帚不到，灰尘照例不会自己跑掉”。竞赛这根指挥棒，是能带来思维方式“头脑风暴”的，把主要工作纳入量化考核，以节点化推进，清单化落实，通过“比”和“看”的倒逼，把竞争的思维方式植入干部意识中。对此，一些领导同志深有感触：“经历过竞赛、打过硬战的同志，思路大不一样”。当竞赛工作法带来的节点意识、时间意识、成本意识成为一名干部的主流意识，我们才能和“差不多”思维、“过得去”思想大声说“再见”。

好的工作作风离不开好的工作方法。“比”和“看”意味着竞争，是会搅动一池春水的，是需要一些“狼性”的，我们应当勇于接受这种“狼性”和“搅动”。竞赛工作法是对干部“动能”的激发，也是约束，确保大家在同一频道上共振，而不是无规律的“布朗运动”。市里的“七比一看”竞赛，各部门、各县区用数据说话，一方面是亮分数、晒实绩、授经验、展思路，另一方面鼓励先进、鞭策后进，两者最终目的都是为了推动工作更进一步。只要拿出科学合理的竞赛规则，在公平公开的赛道上比拼，一个单位“想干事”的好作风就会慢慢形成，也会因为“干成了事”而实现更大的提升。

流水不腐，户枢不蠹。不比不看，一些同志看似“清静无为”，实则不然。“佛系”往往是不团结因素最大的培养皿，是滋生不良作风的温床。一个单位，如果是一潭死水，那必然伴随着暗流涌动。我们应当乐见干部在百舸争流中争当弄潮儿，在“比”中发现自己不足，在“看”中了解自己的短板，这样才能培养出有心、有数、有责、有方的干部。